Erfahrungs- und Gedankenaustausch
Reichen Daten, Fakten und Regeln zum entscheiden? Soll man sich überhaupt im Zeichen von Fake News auf Daten und Fakten verlassen. Oder einfach auf sein Bauchgefühl hören?
Es ist keine Entweder-Oder-Frage, eher eine Huhn- oder Ei-Frage. Denn Fakten und Bauchgefühl gehören zusammen. Nur nach dem Bauchgefühl zu entscheiden oder nur faktenbasiert, endet unter Umständen in einem fatalen Irrtum. Man sollte weder das eine noch das andere ignorieren.
«Fakten oder Bauchgefühl?» weiterlesenWer es schafft, sich in der Krise auf den nächsten Aufschwung vorzubereiten, übersteht die nächste besser. Insbesondere in mageren Zeiten zeigt sich, wer als Chef die nötigen Qualifikationen mitbringt. Steckt er den Kopf in den Sand und wartet er bis der Aufschwung kommt oder reagiert er, bevor die Geschäftsleitung vor der Türe steht?
«Shopfloor Management in der Krise» weiterlesenMit einer BDE (Betriebsdatenerfassung) werden im Wesentlichen auftragsbezogene Zeiten erfasst, Aufträge an- und abgemeldet, sowie Gut- und Schlecht-Teile zurückgemeldet. Eine BDE wartet stets auf eine Eingabe des Mitarbeiters. Eine MDE (Maschinendatenerfassung) bezieht Informationen in Echtzeit direkt von der Maschine. Die Folge davon sind verlässlichere und präzisere Daten in Echtzeit.
«Warum nicht?»
«Wir hatten ein Planungstool, aber damit hat es nicht funktioniert. Es konnte nie so produziert werden, wie geplant. Nun arbeiten wir wieder ohne Planungssoftware.»
«Und wie funktioniert es jetzt?»
«Auch nicht gut, aber das Tool hat uns nicht geholfen.»
Da frage ich mich, was hier schief gelaufen ist? Bereits bei mehr als 50 aktiven Aufträgen dürfte es doch ziemlich schwierig sind, diese so zu organisieren, dass kein Liefertermin verpasst wird. Wenn dann noch ein Express-Auftrag dazwischen kommt, sitzt man bestimmt einige Minuten vor seinen Aufträgen und sucht nach einer Lösung.
««Wir brauchen keine Produktionsplanungssoftware!»» weiterlesen
Diese Frage stellt sich öfters, wenn eine Firma mit Lean Management beginnt und in diesem Zusammenhang die getaktete Fliessfertigung einführt. Für die Umsetzung der getakteten Fertigung müssen «gleichmässige» Arbeitspläne erstellt werden. Die Produktionsmittel müssen bezüglich Kapazität auf den geforderten Durchsatz abgestimmt werden. Das Shopfloor Layout muss von Zeit und Zeit angepasst werden. Und die Puffer im Prozess müssen Schwankungen und Unvorhergesehenes auffangen.
Viele KMU haben seit der Einführung des ERP-Systems einen langen Leidensweg hinter sich. Die aufgelaufenen Kosten haben die ursprünglichen Vorstellungen um ein Vielfaches überstiegen und die Begeisterung ist der Ernüchterung gewichen. Die Unzufriedenheit ist gross, aber die Hemmschwelle zu einem Wechsel ist noch viel grösser. Denn man hat schon so viel in die Lösung investiert. Wer garantiert, dass einem mit dem neuen System nicht das gleiche passiert? «ERP: Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen Wechsel?» weiterlesen